【2026年最新】経理代行・アウトソーシング会社比較4選！選び方や導入事例も紹介

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経理代行・経理アウトソーシングとは

経理代行（経理アウトソーシング）とは、企業の経理業務の一部またはすべてを外部の専門会社やプロフェッショナルに委託することです。

日々の記帳や請求書処理、支払業務といった定型業務から、月次決算や管理会計のサポートまで、企業の状況や課題に応じて柔軟に業務を任せることができます。

混同されがちな言葉として、「税理士」「人材派遣」「BPO」がありますが、それぞれ役割や目的が異なります。

経理代行と税理士・人材派遣・BPOの違い

税理士と経理代行の違いは、独占業務の有無にあります。税理士は税務申告や税務相談といった「対税務署」の専門業務を担いますが、経理代行は日々の記帳や振込、支払いといった「社内事務」の実務全般を幅広くカバーするのが特徴です。

人材派遣と経理代行の違いは、自社リソースとして活用するか、外部サービスとして活用するかという形態の差にあります。

派遣はスタッフが自社組織の一員として業務にあたり、派遣先企業が直接指示を出しますが、経理代行は業務そのものを外部へ委託する「外注」としての側面が強いサービスです。自社でスタッフの教育や管理を行う必要がなく、専門会社にプロセスを任せられる点が経理代行の大きな特徴です。

BPO（Business Process Outsourcing）は、経理代行を含むより広い概念です。

BPOは給与計算や顧客対応、採用代行といった部門全体の業務設計から運用までを包括的に委託できるパターンや、運用面だけ切り出して依頼できるパターンなど、BPOサービスによって委託できる内容は違います。経理業務の外注もBPOの一種ですが、より専門特化したサービスが経理代行（経理アウトソーシング）となります。

経理アウトソーシングが注目されている背景

①経理人材の採用難

近年、経理・財務の専門人材の採用は年々難しくなっています。特に、また、中小企業では名前の知れた大企業やスタートアップに採用で勝てなかったり、地方企業では出社できる人材を見つけることができなかったりするケースもあります。

②経理業務の属人化

経理業務は、長年同じ担当者が担うことで属人化しやすい傾向があります。業務フローや処理方法が担当者の経験に依存してしまうと、急な退職や異動があった際に業務が滞るリスクがあります。

経理アウトソーシングを活用することで、業務プロセスを整理し、複数の担当者による体制で業務を進められるため、属人化の解消や業務の安定化につながります。

③経理業務の負担増加

企業が成長するにつれて、請求処理や支払管理、経費精算などの経理業務は増えていきます。また、インボイス制度や電子帳簿保存法などの制度対応も必要となり、経理部門の負担は大きくなっています。さらに、M&AやIPOの準備が必要になるとさらに業務量は増えていきます。

その結果、本来注力すべき管理会計や経営分析といった業務に時間を割くことが難しくなっている企業も少なくありません。こうした状況を解決する手段として、経理アウトソーシングの導入を検討する企業が増えています。

④経理・財務人材に求められる役割の高度化

近年、経理・財務部門に求められる役割は大きく広がっています。従来の記帳や集計といった業務だけでなく、財務戦略の立案や資本政策、経営判断を支える数値分析など、より高度で戦略的な役割が求められるようになっています。

また、会計システムの運用など、ITや制度に関する知識も必要となり、経理業務は年々複雑化しています。このような背景から、必要なスキルを外部のプロに委託できる経理アウトソーシングに注目が集まっています。

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経理アウトソーシングのメリット

メリット①　経理担当者の負担を軽減できる

経理アウトソーシングを活用することで、日々の経理業務の負担を減らすことができます。記帳、請求書処理、支払管理、経費精算などの定型業務を外部に委託することで、社内の担当者はコア業務に集中しやすくなります。

特に、少人数のバックオフィスで経理業務を担っている企業では、業務の属人化や長時間労働の解消にもつながります。

メリット②　専門知識を持つ人材のサポートを受けられる

経理アウトソーシング会社には、会計・財務の専門知識を持つ人材が在籍しています。そのため、制度対応や業務改善など、専門性が求められる課題についてもサポートを受けることが可能です。

社内に専門人材がいない場合でも、外部の知見を活用することで、経理業務の品質向上や業務効率化が期待できます。

メリット③　必要なタイミングで柔軟に人材を確保できる

経理担当者を新たに採用して育成するには時間とコストがかかります。一方で、アウトソーシングであれば、すでに経験を持つ人材に業務を任せることができるため、即戦力として活用しやすいというメリットがあります。

また、業務量に応じて契約内容を調整できるケースも多く、固定人件費ではなく変動費としてコスト管理しやすい点も特徴です。

経理アウトソーシングのデメリット

経理アウトソーシングを利用する際に知っておきたい注意点についても紹介します。

デメリット①　業務ルールの共有不足はトラブルにつながる

経理業務は企業のお金を扱う重要な業務のため、処理ルールや承認フロー、セキュリティポリシーなどを正確に共有しておく必要があります。これらの情報共有が不十分なまま業務を委託すると、誤った処理や支払いミス、内部統制上の問題など、重大なトラブルにつながる可能性があります。

そのため、業務フローや社内ルールを事前に整理し、マニュアルやチェック体制を整えたうえで委託することが重要です。

デメリット②　自社のニーズに合ったサービスを選ばないと成果が出にくい

経理アウトソーシングには、記帳代行などの日常業務を中心とするサービスから、決算対応や財務支援など専門性の高い領域まで、さまざまな支援内容があります。そのため、自社が委託したい業務内容や課題とサービス内容が合っていない場合、期待していた成果が得られにくくなる可能性があります。

導入を検討する際には、委託したい業務範囲や目的を明確にしたうえで、それに適したサービスを選ぶことが重要です。

デメリット③　社内にノウハウが蓄積されにくい場合がある

アウトソーシングに業務を任せきりにすると、業務の進め方や改善の知見が社内に残りにくくなることがあります。定期的な報告や情報共有を行い、業務内容を可視化しておくことで、ノウハウの蓄積につなげることが重要です。

経理アウトソーシングを利用するときの注意点

①契約前に業務範囲と責任範囲を明確にする

経理アウトソーシングでは、企業の資金や重要な会計データを扱うため、委託する業務範囲や責任範囲を契約前に明確にしておくことが重要です。具体的には、どの業務を委託するのかだけでなく、承認フローや処理ルール、セキュリティポリシーなど、自社の経理ルールを整理・明文化したうえで共有しておく必要があります。

また、万が一ミスやトラブルが発生した場合の対応フローや責任分担についても事前に確認しておくことで、後から大きな問題に発展するリスクを防ぐことができます。

経理業務は企業の信用や内部統制にも関わる領域であるため、「どこまでを委託し、どこからを自社が管理するのか」を明確にしたうえで導入を検討することが重要です。

②定期的なコミュニケーション体制を整える

経理アウトソーシングを円滑に活用するためには、業務の進捗や課題を共有するための定期的なコミュニケーション体制を整えておくことが重要です。定例ミーティングやレポーティングを通じて業務状況を可視化することで、処理ルールや業務フローの認識のずれを防ぎやすくなります。

また、委託先に業務を任せきりにしてしまうと、経理業務のノウハウや改善の知見が社内に蓄積されにくくなる可能性があります。定期的な情報共有やフィードバックの場を設けることで、業務の進め方や改善ポイントを自社側でも把握し、知見を社内に残していくことが大切です。

その結果、アウトソーシングを活用しながらも、経理業務の理解や管理体制を自社で維持しやすくなります。

経理代行サービスおすすめ4社

経理業務の外注を検討している方向けに、厳選しておすすめのサービスを4社紹介します。

料金は各サービスのWebサイトからお問い合わせください。

①FINANCEBIZ

経理・財務領域のフリーランス人材を紹介するFINANCEBIZ。経理の実務経験が豊富なコンサルタントによる詳細なヒアリングで、業務に最適な人材を最短3日でアサインします 。公認会計士、上場企業での経理部長経験者などのプロフェッショナルから、実際に手を動かすことが強みの人材まで幅広くご紹介可能です。

企業の課題やフェーズに合わせて、最適な人材を最適なタイミングで紹介できます。また、会計システムの刷新など規模が大きいプロジェクトの場合は、エンジニアと経理の2名を紹介するなど、テックビズの10年のフリーランス紹介の実績を生かしたご提案も可能です。

特徴

• 「月初10営業日だけ」「週2日だけ」など課題に応じて人材紹介
• 課題に応じて会計士やシステム導入に強いエンジニアなどを紹介しプロジェクトを推進
• M&A、上場準備、管理部門立ち上げなどのスポット対応も可能

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②PRiMAS（プリマス）

経理代行・BPO支援から、経理・財務人材の紹介までワンストップで提供するPRiMAS。記帳、請求・支払管理、月次決算、管理体制の整備など、企業の課題に応じて柔軟に対応します。

外注による経理代行だけでなく、専門人材の紹介も可能なため、貴社の状況に合わせて最適な支援方法を選択できます。

特徴

• 経理代行と経理・財務人材紹介の両方に対応
• 公認会計士・税理士・簿記保有者など、専門人材が多数登録
• PMと実務担当者によるチーム体制で、安定した業務運用を支援
• 中小企業から上場企業まで、企業規模を問わず幅広く対応可能

③メリービズ

メリービズの「バーチャル経理アシスタント」はこれまで1,000社以上の支援実績を持ち、日常業務から決算、会計システム導入まであらゆる経理業務を任せることが可能です。複数名の専属チーム体制で企業を支援し、高品質な業務を提供するため、社内の安定した経理体制構築を実現できます。また、業種を問わず、上場企業からスタートアップまで、日本全国、フルカスタマイズで対応できるのが強みです。

あわせて、「経理DXコンサルティング」も提供しており、ビジネスコンサルタントや公認会計士などのプロフェッショナルがハンズオン体制で経理DXの推進を支援します。

特徴

• 全国に2,000名以上いるプロ経理スタッフは日商簿記2級、3年以上の実務経験を保有
• マニュアルや業務フローが整っていなくても、業務設計から伴走支援
• 事業成長や体制変化にも柔軟に対応し続け、安定したサービスを提供

③キャスター

オンラインアシスタントをはじめとした人材事業を運営する株式会社キャスターによる、経理専門のサービス「CASTER BIZ accounting」。厳格な採用基準を満たしたプロジェクトマネージャーと実務担当者によるチーム体制で、日常的な仕訳・請求業務から月次・年次決算、IPO準備まで幅広い経理業務に対応します。

また、業務フローの見直しやクラウド会計システムの導入支援、税理士との連携など、経理体制全体の最適化にも対応しています。企業の成長フェーズや課題に応じて、経理機能の外部化と内製化のバランスを設計し、持続的な運用体制の構築を支援します。

特徴

• 業務設計から進行管理まで、キャスターの正社員が全体統括
• 自社開発の作業管理システム（特許取得済み）で業務工数を可視化し、作業者の属人性を排除。業務マニュアルも提供可能。
• 8年以上の経理専門サービス提供実績により、業種・規模・フェーズを問わずご支援可能
• PマークだけでなくISMSも取得し、上場企業水準のセキュリティ環境で財務データも保護

経理代行サービス導入に向いている企業

経理アウトソーシングは、社内の経理リソースや専門知識が不足している企業に特に適しています。

たとえば、経理専任者がいない、もしくは少人数や1人で経理業務を担っている中小企業やスタートアップでは、記帳や請求処理、支払管理といった業務を外部に委託することで、限られた社内リソースをコア業務に集中させることができます。

また、企業の成長に伴い取引量が増え、経理業務が急激に増えている企業にも向いています。新規事業の立ち上げや拠点拡大などにより、月次決算や請求処理の負担が大きくなった場合でも、外部の専門チームを活用することで業務を安定して回しやすくなります。

さらに、制度対応や経理DXなど専門性の高い業務に課題を感じている企業にも適しています。インボイス制度や電子帳簿保存法への対応、会計システムの導入など、専門知識が求められる領域では、経験のある外部人材の知見を活用することで、スムーズに業務を進めやすくなります。

一方で、一定の規模を持つ企業では、日常的な経理業務をアウトソーシングしつつ、財務戦略や管理会計などのコア業務は社内で担うといった形で、業務を切り分けて活用するケースも見られます。業務量の増減に応じて柔軟に外部リソースを活用できる点も、経理アウトソーシングの特徴です。

経理代行サービスの選び方を6ステップで解説

STEP 1：自社の経理課題と不足リソースを整理する

まずは、自社の経理業務のどこに課題があるのかを明確にします。たとえば、

• 記帳や請求処理などの日常業務の負担が大きい（人手不足）
• 月次決算が遅れている（業務体制の課題）
• 制度対応やシステム運用に不安がある（専門知識不足）

といったように、課題の内容と不足しているリソース（人手・知識・経験）を整理しておくことが重要です。

STEP 2：委託したい業務範囲を決める

次に、アウトソーシングに任せたい業務範囲を具体化します。

• 記帳や請求処理などの日常経理業務のみ
• 月次決算や経費精算まで対応
• 管理会計や財務支援まで含めたサポート

など、サービスによって対応できる業務範囲は大きく異なります。「どこまでを内製し、どこからを外部に任せるか」を整理しておくと、サービスの比較がしやすくなります。

STEP 3：セキュリティ体制と内部統制を確認する

経理アウトソーシングでは、会計データや取引情報など重要な機密情報を扱います。そのため、情報管理やセキュリティ体制が整っているかを確認することが重要です。

例えば、

• データ管理やアクセス権限のルール
• 情報漏えい対策
• 業務のチェック体制

などを事前に確認し、安心して業務を任せられる体制かを見極めましょう。

STEP 4：料金体系と予算のバランスを見る

経理アウトソーシングには、月額固定型や業務量に応じた従量課金型など、さまざまな料金体系があります。

単純な価格だけでなく、

• どこまでの業務が料金に含まれているのか
• 業務量が増減した場合の対応
• 最低契約期間の有無

なども含めて、自社の予算や業務量に合ったサービスを選ぶことが大切です。

STEP 5：コミュニケーション体制と運用方法を確認する

アウトソーシングでは、委託先とのコミュニケーション体制が重要です。

• 定例ミーティングの有無
• レポーティング内容
• 業務の進捗共有方法
  

などを確認し、業務状況を可視化できる体制が整っているかをチェックしましょう。

STEP 6：トラブル発生時の対応体制を確認する

経理業務では、処理ミスやシステムトラブルなどが発生する可能性もあります。そのため、万が一問題が起きた場合の対応フローや責任範囲を事前に確認しておくことが重要です。

例えば、

• ミス発生時の報告・対応プロセス
• 担当者変更や体制調整の可否
• サポート体制
  

などを確認しておくことで、導入後のリスクを抑えることができます。

FINANCEBIZの導入事例

ここでは、FINANCEBIZを導入したお客様の事例をご紹介します。

業界や企業のフェーズごとに経理課題は様々ですが、各課題に対してFINANCEBIZのフリーランス人材がどのように活躍し、どのような効果があったのか解説します。

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事例①　管理部門構築支援

会社の状況

• カーブアウトにより、親会社に依存していた本社機能を自社で構築する必要があった
• 管理部門に関する知見を持つ人材が社内に不足していた
• 財務会計だけでなく、管理会計機能の強化も求められていた

FINACEBIZからの参画した人材

• 上場企業で経理部長を経験し、経理部門全体を統括できる人材
• 業界知見を有し、管理会計・FP&Aの実務経験を持つ人材

実施内容

• 経理部門へのヒアリングを通じた現状課題の整理と解決策の提示
• 経理部門構築プロジェクトの推進およびカーブアウトに伴う会計論点の整理
• 各事業部へのヒアリングを通じた収益構造の把握と部門別損益管理モデルの設計

FINACEBIZの導入効果

• 経理部門立ち上げのスピードを大幅に向上
• カーブアウトに伴う会計論点の整理・解決
• 部門別損益管理の仕組み構築と経営層向けレポーティング体制の整備

事例の詳細はこちらの事例記事や、経理の人材不足を解決した事例をまとめたこちらの資料をご覧ください。

事例②　経理部長支援

会社の状況

• 人手不足により、経理部長の業務負担が増大
• 経理部長がプレイングマネジャーとして長時間労働で対応
• 経理スタッフや派遣スタッフのマネジメントまで手が回らない状況

FINACEBIZからの参画した人材

• 経理部長をサポートできる経理部長経験者が参画
• 月初の繁忙期（10営業日）のみ、経理部長業務をサポート

実施内容

• 経理部長業務の一部を担当し、業務負荷を軽減
• 経理スタッフおよび派遣スタッフの業務サポート・レビューを実施

FINACEBIZの導入効果

• 経理部長の業務負担を大幅に軽減
• 経理部門全体の業務品質・業務レベルの向上

事例③　IPO準備支援

会社の状況

• 会社の方針でIPOを目指すことが決定
• CFOが事業部門出身のため、管理部門に関する知見が不足
• IPOに向けて、上場企業レベルの経理体制を構築する必要があった

FINACEBIZからの参画した人材

• 上場達成経験のある経理プロフェッショナル人材

実施内容

• 現状の経理業務の把握および課題の整理
• IPOを見据えた課題と対応方針の整理
• 課題解決に向けた実行支援（伴走支援）

FINACEBIZの導入効果

• IPOに向けたタスクの明確化
• CFOの業務負担の軽減および管理部門に関する専門知見の補完

事例④　内部統制、内部監査支援

会社の状況

• 内部監査や監査法人対応が必要だが社内に知見がない
• 内部監査や監査法人対応未経験者が本業をやりながら対応しているが限界がある

FINACEBIZからの参画した人材

• 内部監査、監査法人対応に慣れた公認会計士

実施内容

• 内部監査項目の設計
• 内部監査の実施、内部監査資料作成
• 監査法人対応

FINACEBIZの導入効果

• 内部監査業務を丸投げすることにより本業へ集中
• 内部監査業務の高度化、効率化

事例⑤　経理DX支援

会社の状況

• ワークフロー導入と会計システムの切り替えを行う必要がある
• 社内に知見がないためプロジェクト全体のサポートとプロジェクトマネジメントをしてほしい
• 導入期間は現場からの問い合わせ対応があり経理部門の負担が増加する

FINACEBIZからの参画した人材

• システム導入経験のある会計人材
• 経理とITの両方がわかるエンジニア
• 導入期間の経理現場をサポートできる経理実務経験者

実施内容

• 業務フローのヒアリングとワークフロー導入のプロジェクトマネジメント
• 会計システム切り替え期間の経理業務を経理実務経験者がサポート

FINACEBIZの導入効果

• ワークフローの導入と現場への定着
• 会計システムの入れ替え期間の経理負担を軽減

これらの事例のように、FINANCEBIZは企業ごとの課題に対し、ピンポイントで必要な人材を早急に紹介することができるのが強みです。

まとめ｜経理のアウトソーシングで課題解決！

経理代行サービスは経理課題を解決する手段の1つです。しかし近年、サービスが多様化しており、比較するだけでも手間がかかることもあります。

FINANCEBIZでは無料相談も受け付けておりますので、判断に困る場合や課題の客観的なプロの視点で整理をされたい時などは、お気軽にお問い合わせください。

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